Школа Финансового Директора
Пожалуйста заполните форму нижу и мы свяжемся с вами в течении рабочего времени
E-mail
Ваше Имя
Ваш телефон
It's totally free
ШКОЛА ПРАКТИКИ
ФIНАНСОВОГО
ДИРЕКТОРА
6-7, 20-21 вересня, м.Одеса
Про тренінг
Найповніший тренінг з фінансів, бюджетування та менеджменту
Отримайте за 4 дні знання, які інші збирають роками
Алгоритми
дій
Практичні
інструменти
Актуальна
інформація
ПЕРЕВАГИ ТРЕНІНГУ
Протягом 4 днів ви отримаєте максимально повну інформацію про роботу фінансового директора в компанії
1
ДОСТУПНО І ПРОСТО
Складна фінансова термінологія подається на «людській мові»;
2
100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДИ» І ЗАЙВОЇ ТЕОРІЇ
Замість цілей, принципів, завдань, об'єктів і суб'єктів на тренінгу розглядаються конкретні питання з життя компаній і як знайти на них відповіді
3
КОНКРЕТНО І НІЯКИХ ЗАГАЛЬНИХ ФРАЗ
Замість міркувань «як правильно» готові робочі інструменти, відпрацьовані тренерами на практиці. Беріть і адаптуйте під себе - і це дозволить Вам уникнути чималої кількості помилок, втрати часу і грошей.
4
ГОТОВІ ШАБЛОНИ
Ви отримаєте шаблони ФІНАНСОВОЇ МОДЕЛІ, облікової політики, БЮДЖЕТІВ, шаблони для аналізу діяльності КОМПАНІЇ, мотиваційні ЛИСТИ та інші Практичні інструменти для роботи.
If a building becomes architecture, then it is art
Для кого тренінг:
Програма тренінгу створена спеціально для тих фахівців, які рішуче налаштовані на результат і хочуть серйозно прокачати свої навички в області управління фінансами
Керівників
Менеджерів
Фінансових директорів
Бухгалтерів
Кожен учасник отримає:
Цінні знання
Тренери поділяться своїм досвідом інструментами,
відпрацьованими на практиці
Навчальні матеріали
Ви отримаєте готові до застосування шаблони і моделі для аналізу діяльності і показників компанії
Підтримку тренерів
Можливість навчатися у найкращих тренерів України з 20-ти річним досвідом у фінансах
Виграєте час
Ви отримаєте алгоритми дій для тих ситуацій, які ще не настали, але можуть відбутися в будь-який день
Підвищення експертності
Володіючи знаннями, як базовими, так і новими, продиктованими часом, ви стаєте експертом
Відповіді на питання
Зрозумієте які результати повинні бути у підприємства і як їх можна досягти
Як зміниться ваша робота
після навчання?
Забудете про проблеми у звітах для перевіряючих інстанцій
Отримаєте за 4 дні знання, які інші спеціалісти збирають роками

Ви досягнете мети, до якої завжди прагнули, але не знали як досягти
Спікери
Немировський Ігор
БІЗНЕС-ТРЕНЕР, КОНСУЛЬТАНТ, COACHER
Пройшов весь кар'єрний шлях менеджера від початку до вершини. Практичний стаж на посаді топ-менеджера - понад 15 років. Має досвід роботи на посаді фінансового директора. Володіє навичками управління групою компаній з чисельністю понад 800 осіб.
Досягнення:
  • Автор «МЕТОДОЛОГІЇ СИСТЕМНОГО ЗРОСТАННЯ І РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ Nemirovsky & Starozhukova»
  • Управління холдингом - 15 компаній, понад 1200 чол. Середні темпи зростання понад 500% на рік протягом 10 років
  • Пройшли навчання тисячі керівників: від власників, СЕО, Топ менеджменту ТОП 100 компаній СНД до Міністрів
  • Впровадив кілька проектів ERP-систем
  • Вивід компанії клієнта в ТОП 1 Українських, ТОП 500 Європейських, ТОП тисячі світових
  • 10 років тренінгів - більше 500 тренінгів, пройшли навчання понад 10 000 власників, СЕО, ТОП менеджерів
  • 10 років консалтингу - реалізовано понад 50 Проектів, в т.ч. Проект «Побудова кращого в світі юр. компанії: Великої, а не найбільшою », найшвидший проект в світі впровадження ERP
  • Автор 4 книг - «Хітів продажів в СНД»
Старожукова Іна
НАВЧАННЯ ВЛАСНИКІВ І ТОП МЕНЕДЖМЕНТУ КОМПАНІЇ
Бізнес-тренер з більш ніж 16-ти річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Спеціаліст-практик в області управлінського обліку, аналізу і звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес процесів компанії.
Досягнення:
  • Навчила тисячі керівників, власників бізнесу і ТОП менеджерів;
  • Допомогла десяткам компаній та їх власникам в досягненні високих фінансових результатів у бізнесі.
  • Видано 3 книги, з них кілька бестселерів. Книга «Від стратегії до бюджету. Покрокове керівництво» - книга бестселер № 1 на ринку СНД впродовж 5 років.
  • Постановка тех завдання для найбільшого проекту впровадження ERP системи. За оцінками Microsoft - це єдиний в світі найшвидший за термінами проект впровадження ERP системи.
  • Впровадження системи фінансового управління, бюджетів і управлінського обліку в великих холдингах
  • Є одним з тренерів в Україні, які провели за підсумками минулого року найбільшу кількість тренінгових днів на рік;
  • Навчання пройшли багато компаній, що входять в ТОП 500, найбільших компаній Європи та СНД. Навчилися від власників і ТОП менеджерів найвідоміших компаній СНД, до Міністрів.
Програма
Частина 1
Частина 2
Частина 3
Частина 4
Частина 5
Частина 1. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ТА ЗВІТНОСТІ
  • Яка інформація повинна бути в управлінському обліку, вимоги до неї зацікавлених осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл - менеджменту
  • Інформація по KPI бізнесу, компанії / бізнес-напрямків
  • Інформація по KPI транспортування
  • Інформація по KPI роботи складів
  • Інформація по KPI продажів
  • Інформація по KPI в закупівлях
  • Як поєднати бухгалтерський і управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліків наскільки це можливо і чи потрібно це робити
  • Створення карт перенесення даних з бухгалтерського обліку на управлінський план рахунків (mapping)
  • План впровадження управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ
  • Розробка облікової політики, що має бути прописано
  • Типові господарські операції управлінського обліку
  • консолідація інформації
  • Опис рахунків управлінського обліку
  • Корпоративна валюта
  • Метод обліку: касовий, метод нарахування
  • Облік основних засобів: первісна, залишкова вартість, методи амортизації
  • Облік товарних залишків, правила формування собівартості, методи списання
  • Облік дебіторської та кредиторської заборгованості, середньозважені відстрочки
  • Облік доходів і витрат, відмінності витрати і витрати, капітальні та поточні; умовно-змінні і умовно-постійні та їх значення для аналізу прибутковості підприємства
  • Класифікація витрат за місцями виникнення, носіями витрат, центрам фінансової відповідальності
  • Облік курсових різниць
  • Норми регламентних процедур: закриття рахунків, рознесення витрат, нарахування амортизації, тощо
  • Довідники управлінського обліку
  • Кроки по впровадженню управлінського обліку
Частина 2. БЮДЖЕТУВАННЯ З ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТІВ І ФІНАНСОВОЇ МОДЕЛІ
  • Організація бюджетного управління
  • Як швидко привести справи в порядок у фінансах
  • Практика кращих фінансистів
  • Як оперативно і ефективно управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів
  • Центри фінансової відповідальності (ЦФО). Хто за які показники відповідає в компанії. KPI і нормативи підрозділів
  • Класифікатор бюджетів: Основні види бюджетів - операційні, інвестиційні та фінансові бюджети
  • Що вибрати: статичний бюджет або ковзне планування
  • Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин
  • У чому різниця між прогнозами і бюджетами
  • Серйозні розмови про ефективність: куди ми прийдемо в 2019 р, якщо нічого не будемо змінювати.
  • Що необхідно закласти в основу прогнозів і бюджетів: обмежувальні фактори, тенденції та гіпотези, три підходи до розрахунку планів
  • Процес прогнозування та фінансова модель в 3-х сценаріях
  • Побудова фінансових бюджетів за 3 дні для 1 бізнес-напрямки
  • Техніки формування бюджетів підрозділів
  • Бюджетна структура компанії та фінансові бюджети компанії
  • функціональні бюджети
  • Бюджети підрозділів. Бюджети по ЦФО
  • Бюджети підрозділів: бюджет відділу продажів, служби маркетингу
  • Бюджети сервісних підрозділів: бюджет складу, транспортно-експедиційної служби, адміністративно-господарської служби, фінансової служби і бухгалтерії, бюджет ІТ, служби персоналу, управління

Частина 3. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ
  • Фінансове середовище бізнесу
  • Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства
  • Фінансова звітність підприємства
  • Принципи і логіка аналізу фінансової діяльності підприємства
  • Особливості аналізу фінансових коефіцієнтів
  • Структура аналізу коефіцієнтів
  • Краща практика управління фінансами компанії
  • Роль фінансового директора, фінансового менеджера та фінансової служби в досягненні цілей компанії
  • Особливо важливі функції фінансової служби
  • Критерії ефективності роботи фінансової служби
  • Управління бізнесом та фінансами за ключовими показниками (KPI)
  • Основні фінансові елементи бізнесу як найважливіші «точки контролю»
Частина 4. МОТИВАЦІЯ ТА ОЦІНКА РОБОТИ СПІВРОБІТНИКІВ
  • Як визначити, хто і за які показники відповідає
  • Як визначити зони відповідальності у фінансовій службі і бухгалтерії
  • Які KPI встановити в фінансово-економічній службі і бухгалтерії
  • Як визначити зони відповідальності за фінансовими показниками компанії: матриця фінансової відповідальності і модель Dupont
  • Відповідальність менеджерів за доходи, витрати, прибуток
  • Відповідальність за оптимізацію оборотного капіталу
  • Як визначити зони відповідальності по які фінансовими показниками: BSC і процесні показники
  • Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважають досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань
  • Переваги та недоліки зарплатної формули «% від продажів, маржі, прибутку»
  • Переваги та недоліки бонусної системи оплати праці
  • Як перейти від оплати «% від продажів» на бонусну систему
  • Ситуація: як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм

Частина 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ
  • Найважливіше в системі управління
  • Компетентний керівник: менеджер і лідер в одній особі
  • Навички для розвитку «лідера-менеджера»
  • 5 найбільш Головних компетенцій керівника з 16 лідерських компетенцій
  • Помилки в керівництві. Як уникнути частих помилок керівника, які ускладнюють життя керівника і знижують результат?
  • Особисте лідерство. Як перейти до вищої ліги
  • Плануємо. Ставимо цілі. розставляємо Пріоритети
  • Аналіз здібностей - програма пошуку, виявлення, підтримки та висунення талановитих співробітників
  • Як знайти «генераторів енергії бізнесу»
  • «Золотий стандарт» менеджера - лідера
  • 4 типи менеджерів і 4 групи навичок менеджерів: «Енергія лідерства» та інші
  • Як зрозуміти яких людей в компанії потрібно терміново замінити
  • Оцінка і диференціація. Як провести оцінку ваших людей
  • Робота з ключовими співробітниками: ВИБІР, УТРИМАННЯ, РОЗВИТОК.
  • Розвиток лідерського потенціалу
  • Платити чи надихати: kpi мотивація і мотивація персоналу без бюджету
  • Як забезпечити залучення персоналу
  • Потенціал підвищення прибутку в цифрах в 2019 році за допомогою системи драйверів зростання залученості
  • Як мотивувати без бюджету
  • Управляти Босом. Управляти змінами

Що буде, якщо ви це пропустите?
Залишитеся на тому ж місці
Не варто думати, що досвід і послужний список досягнень врятують вас від гонки автоматізіціі
Втратите час
Всі учасники тренінгу отримають працюють шаблони, чек-листи та інструкції, які можна буде використовувати в роботі, і скоротити час, щоб зайнятися важливими справами.
Почнете здавати позиції
Молоді та амбіційні фахівці не втрачаючи часу навчаються і вже стукають в двері, претендуючи на ваше місце в компанії
Через рік опинитеся за бортом
Все більше компаній використовують технології в плануванні та управлінні. Якщо ви думаєте що ваша компанія не з їх числа - це питання часу. Щоб бути на хвилі потрібно вдосконалювати знання і вміти працювати краще, при менших витратах часу.
Відгуки керівників, які пройшли навчання
Олексій Олександрович Анісімов
Директор компанії «ТиэФСи»
Тренінг безумовно дав нові знання, а також розклав по поличках ті знання, які були.
Дав розуміння мотивації співробітників.
Тренер цікаво розповідає.
Дуже добре оперує реальними прикладами.
Спираючись на практику будує навчання
Віталій Романенко
Керівник виробництва КЦКБА
В цілому все зрозуміло, доступно, немає зайвої інформації. Багато прикладів з практики. Особливо корисний матеріал по KPI для досягнення нової мети і мотивація без бюджету. кваліфіковані тренера. Прекрасно працюють з аудиторією. Все сподобалося.
Алла Єрмакова
Керівник кадрового забезпечення Енергоатом
Тренінг проводили два професіонала, які працюють однією командою. Все продумано і доводиться до слухачів простою людською мовою. Максимально корисний матеріал по мотивації, як зацікавити і підвищити ефективність
персоналу, формування команди найсильніших. Мені дуже сподобалося!
Вартість участі
Встигніть зареєструватися за вигідною ціною!
₴10 600
до 20 липня
₴11 500
до 15 серпня
₴12 400
до 1 вересня
Встигніть зареєструватися
за низькою ціною!
До підвищення ціни залишилося:
Днів
Годин
Хвилин
Секунд
Місце проведення: м Одеса, вул. Гагарінське плато, 5Б. Конференц-зал готелю GAGARINN
Made on
Tilda